 |
|
||||
 |
|
|
|
|
 Preview # 2 / 2007 TV 2 hovedkontroll: FULL KONTROLL TV 2 har oppgradert hovedkontrollen, og har jobbet tett med Pro-Bel for å få tilpasset funksjonaliteten. - En positiv side av å jobbe med leverandør og produsent er selvsagt at vi er med å utvikle selve produktet. Det sier Ole Johan Skogheim, som er systemsjef for Teknisk avdeling på TV 2. Han gir seg tid til å vise oss rundt i det som etter hvert blir den nye hovedkontrollen i TV 2. TV 2 flytter i disse dager all sin avvikling over på Pro-Bel Morpheus-plattformen, et arbeid som startet i 2005. (Øverst ser du Ole Johan i et av de tre hovedkontrollrommene) Skogheim har ansvar for oppbygging og endringer av all produksjonsinfrastruktur, og disponerer 8 fast ansatte, en rekke prosjektarbeidere og eksternt innleid mannskap i sitt virke. Kundene hans er produksjonsavdelingene i Bergen og Oslo, samt sentralproduksjon og i tillegg redaksjonelt ansatte. Når han viser oss rundt møter vi overalt personer bøyd over store koblingsskjemaer og snekkere som ferdigstiller det som skal bli de nye, omfattende hovedkontrollene på TV 2-huset i Bergen. LANG VEI MOT MÅLET - Fra 1992 til 1999 var TV 2s infrastruktur nesten uendret. Det var lite automasjon i avviklingen, og stort sett var det den samme teknologien som drev hovedkanalen i disse årene, forteller Skogheim. - I 1999 begynte vi på en modernisering av systemene våre, og innførte en betydelig større grad av automasjon i hovedkontrollen. Den gang valgte vi Pro-Bel-systemet Compass, som er det systemet som hovedkanalen har kjørt på helt frem til vi nå slår sammen våre systemer og kjører alt på Pro-Bels nyeste system Morpheus. Mens hovedkanalen altså fortsatte å kjøre på Compass-plattformen helt frem til februar i år, har vi samlet våre andre kanaler på den nye plattformen etter tur. Først ute var Zebra, som ble etablert på Morpheus-plattformen i september 2005. I april 2006 ble så 5 Tippeliga-kanaler lanser på den samme platformen, før september 2006 brakte oss Filmkanalen. Nyhetskanalen ble etablert i januar i år, tett etterfulgt av den nye kanalen TV 2 Sport. Når TV 2 i 2005 tok valget for å reorganisere hovedkontrollen, med Morpheus som den bærende plattformen, hadde dette bakgrunn i opprettelsen av prøvekanalen TV 2 Xtra i 2004. - I 2004 lanserte vi prøvekanalen TV 2 Xtra - en kanal som i første omgang ble satt opp med analogt og manuelt utstyr vi hadde på lager. Da det ble konkludert med at denne kanalen skulle bli permanent, så vi også at vi fikk behov for en ny hovedkontroll-plattform som kunne betjene flere kanaler. Da vi begynte å planlegge for en omlegging av systemet i 2005 var vårt fokus å gå til anskaffelse av et skalérbart og fremtidsrettet system som på sikt kunne bli fullstendig tape-løst. Etter en omfattende anbuds- og evalueringsrunde falt valget igjen på en Pro-Bel plattform, nemlig Morpheus-plattformen, samt videoservere fra Omneon. Vi trodde vi var ambisiøs og fremsynt når vi etablerte Morpheus-plattformen, og tok høyde for at vi skulle kunne drive 3 kanaler utenom hovedkanalen. Men da vi var kommet til våren 2006 og fikk 5 fotballkanaler så vi at vår satsning hadde vært for liten og utvidelser og ombygginger måtte til, sier Skogheim. - I løpet av de to siste årene har vi jo faktisk vokst fra å være en kanal til å bli ni. Med TV 2 Filmkanalen, TV 2 Nyhetskanalen og nå også TV 2 Sport, er det klart for nok en større endring og omstrukturering av Morpheusplattformen, sier Skogheim. MANGE UTFORDRINGER - Den største utfordringen ved installasjon av nye systemer er integrasjon og tilpassing til våre bestemte behov, og siden alle systemer i dag i all hovedsak er software-baserte løsninger er det nesten alltid en selvfølge at det må gjøres endringer og lukes bort en del bugs som oppdages først når vi forsøker å tilpasse løsningene. Dette gjelder alle større systemer - og er noe man rett og slett ikke kommer utenom. Med våre presise krav og ønsker må det nødvendigvis gjennomleves en del problemer og endringer, og derfor blir det ekstra viktig å innse at man ved kjøp av et system av denne størrelsen kjøper mye mer enn et produkt: Man kjøper en relasjon, et forhold til de som utvikler og forbedrer arbeidsredskapene våre. Det var også en vesentlig grunn til at vi fortsatte vårt samarbeid med Video 4 og ProBel: Vi visste at vi gjennom dette samarbeidet ville bli fulgt tett opp og kunne ha en pågående dialog når det gjaldt å tilpasse og videreutvikle løsningen, forteller Skogheim. - Fra 5. september 2005, da Zebra offisielt ble lansert, har vi altså kjørt på Pro-Bel Morpheus og Omneon videoservere, og dette har gått uten vesentlige problemer siden da. Likevel er det først nå at systemet begynner å bli "ferdig", dvs. at vi har fått skrudd det til slik vi har ønsket. Fortsatt er det en del funksjonalitet som skal på plass, men dette har altså ikke hindret oss i å legge alle kanalene over på Morpheus-plattformen. Igjen er det viktig for oss at vi først og fremst er fornøyd med oppfølgingen vi har fått fra Video 4 og Pro-Bel: Det er aldri smertefritt å installere og etablere et nytt system, men det har hele tiden vært fremdrift i rett retning og relasjonen til leverandørene er meget god. - En annen positiv side av å jobbe så tett med leverandør og produsent er selvsagt at vi er med å utvikle selve produktet: De ønsker og tilpasninger vi krever gjør jo at ProBel i neste omgang får et bedre produkt som andre kan nyte godt av. Et konkret eksempel her er de forbedringer vi har gjort når det gjelder innlasting av filer for sendeplaner. Her har vi videreutviklet systemet slik at man ved opplasting av en sendeplanfil automatisk får hentet korrekt materiale fra datalageret/serveren vår og også får lastet inn spesielle innstillinger på de ulike filene, som for eksempel at lyden må splittes til stereo fordi original-filen er mono, eller at lydnivået skal skrus ned 3db på et aktuelt klipp. Dette sparer jo operatøren for justeringsarbeid: Er det gjort en gang ligges det til i filinformasjonen og de samme innstillingene brukes igjen senere. Fokuset vårt tar hele tiden utgangspunkt i at de som faktisk skal bruke systemet blir satt i førersetet - arbeidsoppgavene deres skal gjøres så enkle som overhodet mulig. Og da er det kjempebra at vi gjennom samarbeid med produsenten kan endre løsningen slik at den tilpasses de enkelte behov vi har. FLEKSIBLE HOVEDKONTROLLER - Med tanke på at vi i dag kjører 9 kanaler er det klart at dette setter nye krav til selve oppbyggingen av hovedkontrollen vår, og en av våre målsetninger med den omleggingen vi nå snart er ferdig med er å kunne ha en effektiv utnyttelse av bemanning i hovedkontrollen. Den gang da vi ennå bare var én kanal var utstyr og rutiner slik at vi hele tiden hadde en til to personer i hovedkontrollen. Når vi så startet opp TV 2 Zebra fikk vi en hovedkontroll til. Selv om avviklingen av Zebra var og er litt enklere enn hovedkanalen pga. en mer planlagt sendeflate, måtte vi likevel ha minst én person på vakt i hovedkontrollen også her. Det er klart at vi ikke kan ha det slik i dag - altså å ha dedikerte personer eksklusivt på hver av kanalene våre: Det ville tilsvare en bemanning på la oss si 50 årsverk med alle skift, noe som både er lite effektivt og meget ressurskrevende.  En av TV 2s nye hovedkontrollrom - Nå går vi fra 2 til 6 hovedkontroller, der 3 av disse er fullskala versjoner av hovedkontroll mens 3 av dem er "speilinger" av disse, men med mindre utstyr. De 9 kanalene blir organisert i kanalgrupper slik at et kontrollrom for eksempel kan ha styring med alle tippeligakanalene, en annen kan ha styring på Zebra og Filmkanalen, mens den tredje har kontroll på hovedkanalen og nyhetskanalen. I perioder med lav aktivitet eller forutsigbar sendeflate på noen av kanalene kan vi overvåke flere kanaler med samme bemanning, slik at vi i perioder kan drive for eksempel 6 kanaler fra en hovedkontroll. I perioder med stor aktivitet på for eksempel hovedkanalen og nyhetskanalen kan vi vie en hovedkontroll til hver av disse for å sikre at disse kjører optimalt. - Hovedkontrollen er mer en bare avviklingen, og operativt kan hovedkontrollen deles opp i ingest, gjennomsyn og avvikling. Vi mottar materiell på tape eller i ulike filformater, og disse lastes opp gjennom ulike innlastingsstasjoner. Så blir materialet sett gjennom,for deretter å arkiveres. Arkivering skjer automatisk når materialet er lastet inn og sett gjennom og lagres på datatape i vårt store IBM datatape-lager. Dette materialet styres så i neste omgang gjennom Morpheus sitt media managment-system, slik at dette enkelt kan hentes opp for ulike brukere. Den store gevinsten med et skalérbart og filbasert system er jo at selve avviklingen og alle deler av hovedkontrollene blir smidigere og lettere å endre fortløpende etter hvert som situasjoner og behov melder seg. Vi har lagt opp til en vesentlig besparelse pr. kanal når det gjelder drift og bemanning. ENKLERE DRIFT - STØRRE BEMANNING Sentralproduksjon er delt opp i to hovedgrupper: Linjekontrollen - som er de som gjør kontroll og overvåking av kontribusjon og distribusjon (inn og ut-signaler om man vil), og utspillingssenteret, som er inndelt i Hovedkontroll, Teknisk kvalitetskontroll og en egen Media Management-gruppe der ansvaret for systematisering og lagring ligger. Til sammen er det i dag 32 personer ansatt i utspillingssenteret i Sentralproduksjon. Og de vokser. At selve avviklingen er blitt mer smidig betyr altså ikke at det er ansettelsesstopp hos TV 2. Snarere tvert i mot. Vi treffer Hege Marie Kallestad som er leder for Utspillingssenteret ved Teknisk avdeling. - I 2005 var vi 8 sendeprodusenter i turnus på avvikling/utspilling på hovedkanalen. I dag er vi blitt 17 personer fordelt på 9 kanaler, og jeg holder på å ansette flere. Spør du meg igjen i morgen har vi kanskje blitt flere, ler hun. Så bemanningen øker - men bare delvis i takt med antall kanaler. - Dette er jo et enkelt regnestykke, sier Kallestad, - Vi har blitt flere, men ressursbruken på hver enkel kanal er blitt betraktelig mindre. I tillegg til å være sjef for Utspillingssenteret har Hege Marie også ansvaret for Teknisk kvalitetskontroll. Det vil si den gruppen som sørger for ingest og gjennomgang av alt materiell som skal sendes. Hvordan har så hverdagen endret seg? - Det er klart at den overordnede arbeidsflyten har blitt mye bedre og har gjort selve avviklingen enklere. En ting vi har merket som en litt pussig konsekvens av at vi nå mer og mer får et tapeløst system, er at noen ting faktisk tar lenger tid enn før. I gode gamle dager kunne vi bli levert en kassett i hånden som skulle sendes om 10 sekunder. I dag må vi først gjennomføre ingest, konvertering av formater og så gjennomsyn før vi kan sende det, og dette gjør at vi nok er litt mindre smidige akkurat på dette punktet. Men det er jo klart: Kommer noen med en tape som haster skal vi nok klare å omgå systemet og koble opp en avspiller på den gode gamle måten, slår Kallestad fast. INGEN HD-VALG Utviklingen og gjennomslaget for HD har løpt nesten parallelt med omorganiseringen av Hovedkontrollen på TV 2, og spørsmålet om hvilken HD-format det skal satses på har gitt opphav til en større diskusjon i de ledende kringkastingsmiljøene verden over. Har så TV 2 foretatt noen valg om hvilket HD-format som skal være bærende for dem? - Nei, sier Skogheim. Vi følger nøye med på HD-utviklingen og venter på riktig tidspunkt. Fremdeles er nok HD viktigst for utstyrsleverandørene og i markedsføringskrigen mellom distributører. For kommersielle kringkastere er det fremdeles slik at merkostanden for å produsere og distribuere i HD er høy i forhold til antall potensielle seere og inntekter. Enn så lenge sitter vi på gjerdet mht. dette, men vi vet at når tiden er inne kommer det fort. I kraft av en fleksibel plattform er dette ikke et problem for oss - vi er klare til å implementere våre valg ganske umiddelbart når den tid kommer.  TV 2s kanaler - ved to av dem FLERMEDIAL DISTRIBUSJON Et nærliggende spørsmål å stille når vi står i samme rom som TV 2 systemsjef er om hvordan publisering på flere plattformer er inntenkt i systemet. Hvordan foregår for eksempel distribusjon av tvsignalet mot web? - Det ikke så gamle credoet "Content is king" har lagt litt brakk i bransjen i iveren over alle mulighetene som ny teknologi gir oss, men for oss har vi alltid hatt fokus på å lage innhold, sier Skogheim. - Vi produserer innslag, programmer og hele sendeflater gjennom våre kanaler. Disse blir brukt til både tradisjonell kringkasting, web og andre distribusjonsformer i tillegg til at det finnes noe innhold som distribueres eksklusivt på web. TV 2s ulike web-sendinger tar altså i hovedsak utgangspunkt i det TV-signalet vi sender ut, og for TV 2 Sumos del foregår det slik at de får TV-signalet fra oss for deretter å behandle det, altså konvertere det for web-streaming. TV 2 har valgt å samle ansvar og ekspertise for web i et eget selskap for å kunne rendyrke og utnytte dette maksimalt. Det er TV 2 Sumo som kan web, og det er de som kler web-tv-signalene med nettsider og annet. Dermed er det også de som har ansvaret for, og ekspertisen om, denne delen av teknologien. (Les mer om TV 2 Sumo i egen sak her). ULIKE REDIGERINGSSYSTEMER - MED TANKE PÅ BRUKEREN - I Bergen kjører vi forskjellige redigeringssystemer i forskjellige avdelinger. På Promo-avdelingen har vi nettopp installert en rekke Final Cut Pro-løsninger som er knyttet opp i nettverk gjennom Apple XSan, fortsetter Skogheim. - I nyhets- og sportsavdelingen kjøres Quantel, mens dokumentaravdelingen bruker Avid-løsninger. Grunnen til at de forskjellige avdelingene har forskjellige systemer er i all hovedsak at vi så langt det er mulig prøver å ha fokus på selve brukerne: De skal få innvilget sine ønsker i den grad det er mulig. Det er klart at vi nok kunne hatt en viss gevinst hvis alle kjørte det samme systemet i forhold til support og opplæring, men de tre formatene er altså valgt for at de respektive brukerne skal ha best mulig verktøyet og arbeidsflyt til sine oppgaver. (Les mer om Promo-avdelingen i egen sak her). |
 |
|||
|
|
